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有利于財務預算的提升。目前，就大環境而言，普遍存在著管理者對財務管理工作缺乏正確的認識和應有的重視，普遍存在著管理者理所應當地將財務管理工作當作是財務部門的分內工作，正是因為管理者的這種錯誤的認知，使得財務預算與財務執行之間存在脫節現象，為了解決好這一不良現象，避免單位的發展受這一現象的限制，在財務管理中應用管理會計就是很好的解決方式。重視財務管理的整體性，是管理會計的重要特征之一，具體而言，管理會計會將財務管理過程當做一個整體來對待，并且以這個整體為基礎，對財務進行整體的管理，從某種程度上說，這種方式，對于提升單位的財務預算是非常有幫助的。
（一）提升管理人員對管理會計的認識。增強財務的預算、提升單位的調節和控制能力以及考核能力是管理會計在財務工作中應用的三大最主要的價值。但是，從目前的實際情況來看，管理會計在財務管理工作中，還廣泛存在著由于管理者對其了解不深入，認識不全面而不被重視或者得不到應有的重視的情況。因此，為了充分發揮財務會計的效能，必須將全面加強管理者對在財務管理中應用財務會計的重視。要全面提升管理人員對財務會計的認識，因為只有管理者充分了解了管理會計的科學性、合理性，意識到管理會計的應用對財務管理的重要性，他們才會在日常的工作中，將管理會計的知識付諸實踐，這對于管理會計優勢的發揮來說，意義非常重大。具體而言，全面提升管理人員對財務會計的認識，一是要加強先進理念的學習，只有財務管理者全面掌握了管理會計的先進理念，認識到其的科學性，然后將其應用于財務管理中，全面實現財務管理的科學性。二是制定相關的規定和條例，規定和條例的制定必須以實際情況為準，以財務狀況為依據，制定出適合本單位的規定條例，這些規定和條例，能夠為財務管理工作中管理會計的應用提供制度的保障。
（二）利用崗位優化配置完善管理會計體系。面對全新的發展環境，各單位必須緊緊圍繞在戰略部署的周圍，深化理解現代管理制度的現實需要，實現對財務管理各崗位職能與責任義務的優化配置，進而為構建嶄新財務管理組織奠定基礎，適應單位綜合改革的現實需要。在實現崗位優化配置的實踐中，應該將重點放在財務管理職能逐步強化這一視角之上，整合《會計法》等相關法律法規與政策部署中的要求與路線指引，應該將進一步提高內部治理能力為基本著眼點與發力點，盡快構建起將總會計師作為核心的領導管理機制，使得財務部門可以盡快實現集中化、統一化管理，實現財務核算職能與管理職能的相互分離。在現代管理會計體系之下，所實施的是崗位分類管理的管理模式，這有利于進一步提高財務管理組織的工作績效水平，降低財務管理的難度。在實施分類管理的過程中，財務部門的管理崗位，應該肩負起現代管理會計的責任與義務，有效應用經營活動中的財務信息與非財務信息，實現對經濟活動全過程的統籌管理。在具體工作中，全體財務工作者，必須要有效控制與防范財務風險，充分發揮自身在內部監控實踐中所具備的優勢，為戰略決策的制定提供科學可靠的支持。而對于核算崗位的主要工作內容，就是應該對經營實踐中的各項業務進行精準的核算，在開展核算工作的時候，必須要嚴格遵照國家相關政策部署以及法律法規的要求，從而使得會計核算的結果更加客觀可靠，并以財務報告的方式呈現出來。
