1、主動(dòng)與互動(dòng)。網(wǎng)上銷(xiāo)售充分利用網(wǎng)絡(luò)的互動(dòng)性使商家與消費(fèi)者的溝通、交流變得更加容易和快速，在互聯(lián)網(wǎng)上所面對(duì)的不再是“被動(dòng)”的消費(fèi)者，而 是有目地性的“主動(dòng)”客戶(hù)，買(mǎi)主以及潛在的客戶(hù)透過(guò)互聯(lián)網(wǎng)主動(dòng)地找到商家網(wǎng)站、網(wǎng)店，提出自己所需要的物質(zhì)需求貨服務(wù)，屬于一對(duì)一模式，廠商能夠根據(jù)消費(fèi)者的個(gè)性，提供更充分的服務(wù)。 而比傳統(tǒng)購(gòu)物的一對(duì)多的模式，更受潛在客戶(hù)的青睞！

一是信息容量不受限制，在網(wǎng)上，公司介紹、產(chǎn)品資訊 、圖片、產(chǎn)品性能、包裝等……任何想要提供給客戶(hù)的資料皆可輸入，使顧客對(duì)自己需要的產(chǎn)品有一目了然的了解。

二是銷(xiāo)售時(shí)間不受限制，一天24小時(shí)，一周七天，一年365天不停地運(yùn)作，隨時(shí)提供服務(wù)； 三是銷(xiāo)售地點(diǎn)也不受限制，互聯(lián)網(wǎng)可以將企業(yè)的業(yè)務(wù)延伸到世界各地，無(wú)國(guó)界、區(qū)域界線經(jīng)營(yíng)，而不受現(xiàn)實(shí)經(jīng)濟(jì)的地方保護(hù)、貿(mào)易壁壘和企業(yè)實(shí)力的制約?；ヂ?lián)網(wǎng)世界里無(wú)遠(yuǎn)近之分，消費(fèi)者只要擁有電腦，即可隨時(shí)到任何虛擬商店中邀游，并可以在遇到自己需要的商品時(shí)隨心所欲進(jìn)行了解和咨詢(xún)。 四是商品提供力無(wú)限制，互聯(lián)網(wǎng)巨大的空間使商家擺脫經(jīng)營(yíng)空間的限制，更多提供經(jīng)營(yíng)品種。如網(wǎng)絡(luò)書(shū)店Amazon經(jīng)營(yíng)的圖書(shū)達(dá)300萬(wàn)種之多，世界上任何一家傳統(tǒng)書(shū)店絕對(duì)不可能陳列如此巨大數(shù)量的書(shū)籍，但在網(wǎng)絡(luò)世界里就能夠?qū)崿F(xiàn)。

一是初始投資少，建置企業(yè)網(wǎng)站不需要花費(fèi)大額的投資。以在互聯(lián)網(wǎng)上設(shè)立一個(gè)小型虛擬商店計(jì)算，其成本主要包括注冊(cè)域名、租賃虛擬主機(jī)、制作網(wǎng)頁(yè)、硬軟件費(fèi)用以及往后的維持費(fèi)用。這比起普通店鋪 經(jīng)常性支出，如昂貴的店面租金、裝潢費(fèi)用、水電費(fèi)、營(yíng)業(yè)稅及人事費(fèi)用等要低廉許多倍。如果與網(wǎng)絡(luò)服務(wù)商合作或者向網(wǎng)絡(luò)服務(wù)商租賃虛擬店鋪則成本更為低廉。

二是人工成本低廉。虛擬商店省卻了店面營(yíng)業(yè)人員和管理人員，節(jié)省大量 市場(chǎng)開(kāi)發(fā)與業(yè)務(wù)銷(xiāo)售及客戶(hù)服務(wù)成本，縮短銷(xiāo)售體系的距離。

三 是降低存貨成本?；ヂ?lián)網(wǎng)屬于無(wú)存貨商店，而無(wú)須將商品陳列出來(lái)，以供顧客選擇。省這樣一來(lái)，店家不會(huì)因?yàn)榇尕浂黾咏?jīng)營(yíng)成本，因而在售價(jià)上，能增強(qiáng)虛擬商店對(duì)一般 商店的競(jìng)爭(zhēng)力。

4、多功能。企業(yè)網(wǎng)站在未來(lái)的資訊社會(huì)將成為不可缺少的企業(yè)識(shí)別標(biāo)志之一，能不斷提升企業(yè)的附加價(jià)值。除了提供給予客戶(hù)一個(gè)效率資訊通道，也可以對(duì)招募人才產(chǎn)生重要影響，它可以是一個(gè)即時(shí)資訊的看板，也可以是一個(gè)購(gòu)物中心。