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解決煤炭貿易人員流失的對策
　　1.重視煤炭貿易人員的流失。煤炭企業在生產經營過程中，不單要重視生產安全和產品質量，也要重視人員的流失。企業把一名普通的大學生，培養成為一名既懂得專業的煤炭知識，又能游刃有余地進行貿易活動的成熟煤炭貿易人員，是凝結了企業資源和時間的歷程。目前煤炭貿易人員跳槽高發的年齡段是33-45歲之間，這正是心智、專業和社會經驗相對成熟的黃金年齡期。優秀的貿易人員跳槽對企業是一個不小的損失，不單失去了培養好的人才，還為競爭對手輸送了成品人才。
　　2.有計劃地培養貿易人員。隨著今年來各種新型能源的開發與利用，煤炭行業受到其他能源的沖擊。在原有市場上新增對手的介入，也為國企留住成熟的貿易人員提出了新的要求。加快專業的融合，縮短煤炭貿易人員的培養周期，可以有計劃地培養出年富力強的貿易人員。所有的培訓應具有計劃性和時效性，這對于轉入煤炭貿易領域的工作人員來說，是至關重要的成長途徑。
　　3.組合式激勵計劃。國企相對于民營企業，也有企業抗風險能力強和工作穩定、管理規范等優勢。在開發煤炭貿易人力資源方面可以更加注重此類工種人員的特征，進行組合式激勵計劃的設計，使得接觸市場競爭一線的人員可以更加清晰地感受到來自于本企業的激勵優勢。
　　4.事業留人、感情留人。煤炭貿易人員在煤炭貿易行業是直接接觸市場一線的工作人員，他們比生產人員、技術人員更加清楚市場的情況、對手的情況。貿易人員對市場的變化、其他企業的信息掌握也會更快更準確，相對生產人員和技術人員受到其他企業吸引的機會也就更多一些。企業應該根據各工種的工作特點制定不同的職業發展計劃，將員工的職業發展軌跡和企業的發展方向更多地去融合，使得員工始終對自己提升的方向有所明確，使得員工對培養自己的企業不離不棄。很多人離開國企并不是不感激企業的培養，更多的是看不到未來發展的方向，或者不愿意沒有計劃地發展自己。