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優(yōu)化現(xiàn)代企業(yè)人力資源的建議

企業(yè)對高素質(zhì)人才的高度重視是當(dāng)前中國經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展管理體制中的發(fā)展重點(diǎn)。但是，如果把企業(yè)人力資源和管理流程作為站穩(wěn)腳跟的起點(diǎn)，那么仍然會(huì)存在一些不能忽略的問題。企業(yè)在人才招聘過程中使用的招聘機(jī)制過于單一，也給后續(xù)員工的流動(dòng)帶來負(fù)面影響。首先，企業(yè)對于員工基本培訓(xùn)沒有特別明確，讓這一環(huán)節(jié)被忽略了。因?yàn)闆]有培訓(xùn)過員工，在管理上就無法得到保障，無論是員工知識(shí)經(jīng)濟(jì)水平還是職業(yè)技術(shù)能力都處于有待提升的狀態(tài)，這也是限制當(dāng)前我國企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)管理會(huì)計(jì)工作落實(shí)的關(guān)鍵因素。其次，在這種情況下生產(chǎn)質(zhì)量也是一個(gè)關(guān)節(jié)效應(yīng)。一旦所處社會(huì)工作生活環(huán)境問題發(fā)生改變，那么人員則需要對新環(huán)境信息進(jìn)行學(xué)習(xí)適應(yīng)，工作效率就會(huì)降低。最后，企業(yè)對人力資源管理的獎(jiǎng)懲機(jī)制和績效考核模式?jīng)]有準(zhǔn)確的理解，這些問題的實(shí)施就會(huì)受到影響。且其工作效率就不能提高，整體管理模式就不能充分發(fā)揮價(jià)值。人力資源部門與公司每個(gè)部門打交道，是公司一個(gè)非常重要部門，是服務(wù)性部門，而且業(yè)務(wù)比較繁多，因此應(yīng)做好工作，處理好與其他部門的關(guān)系。同時(shí)，應(yīng)該配置經(jīng)驗(yàn)豐富的工作人員，比如社保這一塊就比較繁雜，應(yīng)該熟悉業(yè)務(wù)流程，積極與各部門溝通，才能做好職務(wù)分析、招聘、培訓(xùn)等工作。