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動態(tài)性。時間、空間以及環(huán)境等，會對企業(yè)項目管理知識體系產(chǎn)生影響，如此一來就會出現(xiàn)新體系，基于此項目管理知識體系需要結(jié)合變化的具體狀況，對體系內(nèi)容予以調(diào)整，豐富新理論知識，對體系結(jié)構(gòu)予以完善，確保其處在平衡動態(tài)中。

2.4結(jié)構(gòu)性。就企業(yè)項目管理知識體系而言，其在結(jié)構(gòu)方面和人體之中的骨骼較為相似，并且全部知識體系均需要構(gòu)建一定的結(jié)構(gòu)，不然就會像人失去骨骼一樣。結(jié)構(gòu)內(nèi)容主要為知識體系中的各類要素，結(jié)構(gòu)需要和擁有創(chuàng)造性、開發(fā)性特點的知識體系進行結(jié)合，構(gòu)建科學的知識體系。

2.5整體性。企業(yè)項目管理知識體系整體性指的是，其會涵蓋知識體系中的所有要素，并表現(xiàn)出整體化性能。同時，其中的要素還涉及確定性，通過明確知識體系范圍，可對知識體系具備的整體性進行良好的掌握。

3企業(yè)項目管理中建立知識管理體系的途徑

企業(yè)項目管理指的是綜合概念，涉及企業(yè)部門分工合作，且管理建設和結(jié)構(gòu)體系極其嚴密[2]。企業(yè)項目從規(guī)劃到最終結(jié)束，需要一定時間，對此應運用正確的方式對各項工作予以調(diào)配，保證項目可以有序的進行。同時，通過正確的方式對管理整體予以總結(jié)，可更好地對項目管理知識體系予以構(gòu)建。