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在傳感器、定位識別、數(shù)據(jù)庫分析等物聯(lián)網(wǎng)基礎(chǔ)數(shù)字化技術(shù)的幫助下，企業(yè)可以將人、財、物、產(chǎn)、供、銷及機器等基本生產(chǎn)要素進行數(shù)字化，這些企業(yè)生態(tài)圈的基本要素以數(shù)字化的形式通過傳感器、RFID、二維碼和無線局域網(wǎng)等實現(xiàn)信息的采集，這些工業(yè)最底層終端產(chǎn)生了大量的業(yè)務(wù)實例數(shù)據(jù)，這些數(shù)據(jù)我們暫稱其為“工業(yè)大數(shù)據(jù)”，底層的大數(shù)據(jù)與公司原有的被割裂的業(yè)務(wù)和財務(wù)系統(tǒng)數(shù)據(jù)出現(xiàn)了重復(fù)和差異，制約了集團企業(yè)的共享財務(wù)管理系統(tǒng)建設(shè)。

二、完善財務(wù)共享管理系統(tǒng)的措施

面對上述集團共享財務(wù)管理系統(tǒng)建設(shè)的現(xiàn)狀和挑戰(zhàn)，要完善共享財務(wù)管理系統(tǒng)，重點從企業(yè)戰(zhàn)略、ERP集成、流程再造、信息技術(shù)及智能財務(wù)應(yīng)用等方面考慮有以下幾點。

1.集團公司的財務(wù)管理系統(tǒng)建設(shè)和財務(wù)管理模式必須要根據(jù)集團的整體競爭戰(zhàn)略來確定，如集團公司的競爭戰(zhàn)略是成本領(lǐng)先，就必須要建立共享型的財務(wù)精細化管理分析系統(tǒng)；如集團公司是全球化競爭戰(zhàn)略，就必須要建立共享型費用、資金和成本核算等財務(wù)管理系統(tǒng)。因此集團財務(wù)管理系統(tǒng)必須匹配集團企業(yè)競爭戰(zhàn)略，這樣才能選用適合集團公司業(yè)務(wù)發(fā)展的財務(wù)管理模式（即需不需要用共享模式），否則茫無目的地跟風建設(shè)，投入大量的人力、物力和財力，卻滿足不了集團公司業(yè)務(wù)發(fā)展需求。