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企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理意義

（一）為戰(zhàn)略決策制定提供依據(jù)。財務(wù)管理預(yù)算過程最重要的就是戰(zhàn)略決策階段，而企業(yè)在進行財務(wù)管理過程當(dāng)中應(yīng)用的預(yù)算管理模式，能夠從一定程度上幫助企業(yè)獲得穩(wěn)定的發(fā)展。企業(yè)這種預(yù)算管理模式能夠以高強度的優(yōu)勢結(jié)合實踐，為企業(yè)的戰(zhàn)略決策制定好目標(biāo)，并依據(jù)這種目標(biāo)帶來更好的規(guī)劃，完善好下一階段的具體過程。確保在發(fā)展的過程當(dāng)中能夠結(jié)合運營過程當(dāng)中的各項特點，依據(jù)這種合理性特點減少由于策略疏忽帶來的經(jīng)濟損失。這種管理模式給企業(yè)的決策制定和決策實施帶來了一定的數(shù)據(jù)支持，尤其在當(dāng)今社會的發(fā)展，大數(shù)據(jù)技術(shù)已經(jīng)應(yīng)用到了企業(yè)的發(fā)展各個階段。并且為了滿足企業(yè)的發(fā)展，適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的整體方向，就應(yīng)當(dāng)結(jié)合這種財務(wù)預(yù)算管理模式，為企業(yè)的發(fā)展帶來基礎(chǔ)保障。

（二）動態(tài)監(jiān)管企業(yè)經(jīng)營活動。根據(jù)企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理中的工作內(nèi)容，結(jié)合具體的創(chuàng)新思路與戰(zhàn)略規(guī)劃，就應(yīng)當(dāng)具體的，科學(xué)的，高效的保證財務(wù)預(yù)算管理的各項經(jīng)營活動都穩(wěn)定發(fā)展，尤其需要確保動態(tài)的監(jiān)管，這樣才能夠給予穩(wěn)定的數(shù)據(jù)支持。多方面進行預(yù)算管理工作，包括對經(jīng)營結(jié)構(gòu)進行分析，對業(yè)務(wù)流程競爭分析以及對相關(guān)人員的能力進行綜合性的分析，獲取一個精準(zhǔn)的效果，能夠給企業(yè)的發(fā)展帶來可觀的效果。在這個過程當(dāng)中，應(yīng)當(dāng)通過分析判斷企業(yè)未來的盈利與虧損能力，從而為企業(yè)的發(fā)展制定一個整體的戰(zhàn)略決策，并依據(jù)這種規(guī)劃落實財務(wù)預(yù)算管理的各種工作，確保這種模式能夠適應(yīng)企業(yè)內(nèi)部的發(fā)展。在內(nèi)部監(jiān)督管理的工作中，同時還要防范各種違規(guī)行為，盡可能地減少由于監(jiān)管不當(dāng)帶來的隱患問題，這樣才能夠推動企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。