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預(yù)算編制方面。企業(yè)應(yīng)當(dāng)更加注重預(yù)算管理組織架構(gòu)創(chuàng)設(shè)的效用特點(diǎn)，將企業(yè)內(nèi)各部門作為第一責(zé)任人，發(fā)揮企業(yè)預(yù)算管理工作的指引作用。預(yù)算管理是整個(gè)企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)資源的最優(yōu)配置。預(yù)算管理部門大致分為四類：預(yù)算牽頭部門需要預(yù)先把控企業(yè)的整體預(yù)算金額，并聯(lián)系企業(yè)部門完成預(yù)算編制；預(yù)算歸口管理部門則是更加關(guān)注預(yù)算的統(tǒng)籌管理，落實(shí)預(yù)算編制的歸口匯總工作；預(yù)算編制部門主要承擔(dān)相應(yīng)具體預(yù)算的編制工作，同時(shí)負(fù)責(zé)所編制預(yù)算的執(zhí)行、控制、分析，及時(shí)地向相關(guān)管理部門提出調(diào)整意見，根據(jù)預(yù)算的結(jié)果，提出相關(guān)的策略解決辦法。在預(yù)算使用部門中結(jié)合企業(yè)經(jīng)營過程中各項(xiàng)預(yù)算需求以及支撐數(shù)據(jù)進(jìn)行管理。預(yù)算編制過程中，各級(jí)歸口預(yù)算管理部門必須綜合性的考量企業(yè)運(yùn)營因素，創(chuàng)設(shè)科學(xué)且合理的資源配置模型，選用合理的預(yù)算編制方式，保障預(yù)算編制工作的可行性。